業務改善・コンサルティング 

働き方改革の推進や、人口減少による人手不足、コロナ禍の影響などにより業務改善は企業において欠かせない取り組みとなっています。生産性向上のためにも重要視されている業務改善ですが、いざ取り組もうと思ってもポイントを知らなければなかなか上手く行きません。そこで業務改善について、すすめ方から役に立つフレームワーク、ポイト、成功事例のご提案。また、利益構造の改善や事業計画、粗利アップ戦略など、決算書ではなかなか分かりにくい問題点を「戦略会計」を用いて、分かりやすくアドバイスさせていただきます。

新入社員フォローアップ研修

多くの企業では、新入社員に向けて導入研修を行いますが、一定期間が経った頃にフォローアップ研修も実施することで、新入社員・企業側ともに大きなメリットがあります。オーディーズでは新入社員のフォローアップ研修を時期のポイントに応じたプログラムで実施しております。

中堅社員フォローアップ研修

会社の核を担う中堅社員は、会社の経営の主戦力となり、部下の人数も増えるので様々な研修が必要になります。

部下が働きやすい職場の環境づくりのためのリーダーシップ研修や、部下を指導するために自分のスキルをさらに磨き、部下の潜在能力を見出すためのスキルアップ研修、他の部署との連携のための他分野の研修などが重要です。

オーディーズでは、これら研修でもフォローアップ研修をすることで振り返りをし、内容を再確認することを推奨しています。また、現在の会社の状況や今後の改善点を同期で話し合う機会ができ、企業の発展に繋がります。

MQグラフとタスク管理によるフォローアップ

粗利と固定費を意識して、日々の利益を目視できる「MQグラフ」「タスク管理表」を用いての毎月のフォローアップも実施しております。